崇左市局（公司）建立“四化”工作机制 提升治理效能

近期，广西壮族自治区崇左市烟草专卖局（公司）深入总结近年来推进重点工作、重点任务的成功经验，充分运用现代企业管理思维和工具，建立“体系化建设、项目化管理、清单化推进、标准化查验”工作机制，持续优化企业经营管理制度机制。

体系化建设。按照“体系化建设，谋划得再深一点”要求，锚定区局（公司）年度考核指标、企业重点工作部署，结合企业高质量发展现代化建设目标和中期发展规划，系统谋划确定年度和阶段性重点事项，以局务会、工作督办、工作通报为抓手，强化重点事项推进过程的跟踪检查，提升全局工作的聚焦性。

项目化管理。按照“项目化管理、内容要全一点”要求，聚焦企业年度重点事项，以项目化管理推进运用“RG-PDCA”科学管理工具，打破组织边界整合资源，组建项目团队，开展专项攻关、精准施策，有力有效解决企业经营管理中的重难点工作和短板弱项问题。

清单化推进。按照“清单化推进、措施要实一点”要求，针对重点工作事项，通过清单明确任务要求、责任主体、完成时限等内容，做到工作安排、实施、结果全链条一览无余，抓实抓细抓严各项工作任务落地。

标准化查验。按照“标准化查验、效果再好一点”要求，结合企业内审工作，针对各项重点事项中涉及的工作标准和业务规范定期开展查验工作，并将查验结果与劳动竞赛、业绩考核等挂钩，确保各项工作措施落实落细。